—深圳市振業(yè)(集團)股份有限公司成立33周年紀實
在當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化,房企“暴雷”頻頻見諸報端的情況下,有一家“低調(diào)”的房企,卻逆勢取得了突破,在戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面煥發(fā)出新生機。這家企業(yè)就是深圳市國資委旗下的老牌上市房企—深圳市振業(yè)(集團)股份有限公司(簡稱振業(yè)集團;股票代碼000006)。5月25日,振業(yè)集團迎來了33周年司慶。讓我們一起解讀這家房企逆勢增長的密碼是什么。
不忘初心,始終保持發(fā)展強勁動力
振業(yè)集團,前身是基建工程兵,成立于1989年,1992年上市,是開發(fā)建設深圳特區(qū)的第一批“拓荒牛”,33年來一直以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務。在深圳市國資委的領(lǐng)導下,歷經(jīng)30余載滄海桑田的改革開放浪潮,振業(yè)集團成為深交所上市公司“老八股”中,唯一一家“大股東沒變,公司名稱沒變,主業(yè)沒變”的企業(yè)。或許,正是振業(yè)集團始終延續(xù)基建工程兵的基因血脈,將“拓荒牛”的精神融入企業(yè)文化,把“服務城市”作為初心使命,才始終保持了強勁的發(fā)展動力,取得了行穩(wěn)致遠的不俗成績。
敢闖敢試,始終緊跟行業(yè)發(fā)展脈搏
掀開振業(yè)集團的發(fā)展歷史,成立伊始就書寫了“敢闖敢試”的創(chuàng)業(yè)故事,將污染環(huán)境的深圳羅湖筆架山排洪渠蓋板工程作為首個項目。深圳商報曾在頭版頭條報道:“勇闖前人未曾涉足的‘盲區(qū)’,振業(yè)公司在臭水溝上筑起興業(yè)之路。”或許,正是振業(yè)集團始終發(fā)揚“敢闖敢試”的深圳特區(qū)精神,在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化的時候,才能迅速調(diào)整經(jīng)營策略,取得了規(guī)模上的逆勢增長。2021年,在“兩集中供地”土拍新規(guī)則新邏輯下,振業(yè)集團果斷制定新策略,將“強強聯(lián)合”作為新戰(zhàn)術(shù),取得了自身發(fā)展史上最好的土拍佳績,在廣州和南京分別獲取優(yōu)質(zhì)地塊2宗,并開創(chuàng)了“首次與民營頭部房企合作的先河”“首次進軍長三角的先河”,在規(guī)模上首次突破200億元的關(guān)口,為穿越地產(chǎn)行業(yè)新周期奠定了堅實的基礎。
勇于變革,始終堅持市場化經(jīng)營導向
回顧振業(yè)集團的發(fā)展歷程,獲取每一個項目都是靠市場化競爭,現(xiàn)已形成“立足深圳,布局全國”的發(fā)展格局,版圖擴大到廣州、東莞、惠州、河源、長沙、西安、天津、南京、南寧等城市。或許,正是振業(yè)集團始終堅持市場化的經(jīng)營理念,在國企改革三年行動中,才大刀闊斧開展了一系列變革,展現(xiàn)發(fā)展新面貌。例如,敢于成為深圳國資系統(tǒng)首家“經(jīng)營班子整體全球市場化選聘”的企業(yè),并加大改革力度,將任期制和契約化管理范圍延伸至下屬企業(yè)中層管理人員,全面構(gòu)建市場化的職業(yè)經(jīng)理人團隊,為公司發(fā)展注入“新活力”;敢于對標行業(yè)一流,對自身延續(xù)十幾年的組織體系進行全方位變革,重塑組織架構(gòu)體系、績效薪酬激勵體系等方面,激發(fā)全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性,并成功搭建了大運營體系,提升地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力;敢于踏入數(shù)字化浪潮中,迅速制定方案,推動協(xié)同辦公、計劃管理、工程管理等數(shù)字化建設落地,為提升市場化經(jīng)營力增添“科技賦能”。
民生為本,始終牢記國企責任與擔當
振業(yè)集團成立之初就敢啃“硬骨頭”,創(chuàng)新開展了治理環(huán)境污染的排洪渠蓋板工程,為深圳特區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“添磚加瓦”貢獻力量。或許,正是振業(yè)集團始終秉持“創(chuàng)造價值,利益社會”的企業(yè)理念,在發(fā)展實踐中積極踐行深圳國資國企社會責任。將地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)與“人民對美好生活的向往”相融合,注重打造高品質(zhì)住宅,建立入伙交付前的內(nèi)部驗收把關(guān)機制,確保“滿足每一位客戶對振業(yè)好房子”的美好期待。將自身發(fā)展經(jīng)營成果與社會責任相融合,先后參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略,并積極支援疫情防控,為社會民生貢獻深圳國資國企力量。
當前,振業(yè)集團面對“房住不炒”政策導向,構(gòu)建長遠健康可持續(xù)發(fā)展新模式的新課題,緊扣民生主線,交出了“一體兩翼”戰(zhàn)略的新答卷,即:堅持地產(chǎn)主業(yè)為一體,以解決人民對好房子的需要為目標,持續(xù)深耕細作,打造高品質(zhì)項目;錨定商業(yè)運營、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸為兩翼,以解決新市民、新青年、低收入人群住房問題為職責使命,開拓布局“藍領(lǐng)公寓”細分賽道,積極參與城市更新、代建、存量物業(yè)升級改造、物業(yè)服務等房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務版塊,構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,夯實健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略“護城河”。
展望未來,前景可期。相信振業(yè)集團在市委市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下,延續(xù)基建工程兵的基因血脈,牢記“國之大者”,將為社會民生創(chuàng)造價值作為崇高使命,緊緊圍繞深圳國資“服務城市、服務大局、服務產(chǎn)業(yè)、服務民生”職責定位,在房地產(chǎn)行業(yè)新發(fā)展模式的大考中,一定能夠走穩(wěn)走好新的趕考之路。